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增強發展活力 迎接市場挑戰——吉林化纖集團創新策略詳解

時間 ：2015/7/23 來源：本站編輯 點擊：5892

    問渠哪得清如許，為有源頭活水來。“創新”已經不再是一個新概念，但是其內涵還在源源不斷地被賦予新的內容，需要企業探求到屬于自己的方式。
    近日，記者就吉林化纖逆勢突圍，積極推進技術創新、經營創新、管理創新的思路和舉措，采訪了吉林化纖集團董事長、總經理宋德武。
    吉林化纖一直關注國內國際紡織行業發展態勢。當前紡織行業增速放緩，常規品種市場疲軟，個性化、差異化產品需求加快增長，加之要素成本上升、產能結構性過剩，環保壓力增大，加劇了企業優勝劣汰和兩極分化。
    在新常態下，所有傳統產業發展都面臨著嚴峻的挑戰。紡織行業發展的核心是推動轉型升級，改變投資驅動、要素驅動的依賴，轉為依靠科技、品牌、管理、體制、機制及經營模式的創新，來增強發展活力，促進行業發展。
    隨著紡織行業升級轉型和結構調整步伐加快，吉林化纖必須依靠創新來迎接新挑戰。吉林化纖科技創新與市場緊密結合，以市場缺位作為研發定位，致力于填補國內空白、替代進口、創造國際一流。近年來，吉林化纖相繼研發了天竹纖維、麻纖維等綠色環保的生物基纖維，抗起球、超柔等功能纖維，阻燃粘膠、高強腈綸、碳纖維原絲等高性能纖維，原液染色腈綸等環保纖維和扁平等異形纖維，五大系列新產品有效拓展了市場。
    以節能減排清潔生產為導向的技術創新成效明顯。吉林化纖將綠色生態環保作為國有企業的重要責任，堅持對內、對外“雙環保”原則，走循環、可持續發展之路。
    對外，吉林化纖堅持企業責任外延，重點發展綠色、天然、環保型纖維，并根據下游紡織企業需求，通過紡前注射顏料技術，生產出了染色性能好，色牢度高，顏色更艷麗，同時抗靜電性好，吸濕快干，并具有容易降解等環保特性的原液染色纖維，使下游紡織企業告別了在紡織過程中染色的傳統方法，大大減少了印染廢水排放。
    對內，吉林化纖堅持“清潔生產、源頭控制、循環利用、綜合治理”方針，堅持推進資源高效利用和循環利用，實施污染物“減量化”。腈綸系統聚合工序通過技術改造，年可回收聚合物30萬噸，減少污水排放24萬噸，實現了減排增效。
    吉林化纖還不斷創新工藝控制和設備運行模式，大大促進了生產提質提效。
    在經營模式創新方面，吉林化纖集團有過成立天竹產業聯盟的大膽嘗試，把竹纖維上下游企業和科研院所聯合起來，合理推進新產品產業鏈一體化延伸，加快了新產品市場化進程。去年，吉林化纖將這種模式復制到碳纖維產業上，聯合36家高校、科研院所和下游企業，牽頭組建了吉林省級碳纖維產業技術創新戰略聯盟，破解制約碳纖維產業發展難題。這種“縱向聯合”模式與企業“閉門造車”相比，無論從提升產業滲透力還是個體企業競爭力方面都更有優勢，無論對于現有產品品質的提升還是新產品開發，都更有意義。
    一是，能夠充分與終端企業進行對接，掌握終端最真實需求。碳纖維產業聯盟則直接滲透到終端消費者直接接觸的品牌，作為纖維研發單位直接去傾聽消費者的心聲，同時根據消費者的心聲，積極研發提供新品小樣供下游客戶體驗，再根據客戶最真實的體驗反饋改進提升新品性能等，這種體驗式的閉環的產業鏈，增加了與下游客戶之間的粘度，讓上、中、下游企業真正串聯起來，打造產業戰艦。
    二是，能夠有效提升產業發展，共同解決制約產業發展的技術瓶頸。在這方面，碳纖維產業技術創新戰略聯盟作出了有益的探索。聯盟圍繞碳纖維產業鏈建立了有效的產、學、研合作新機制，共同解決了制約碳纖維產業發展的技術瓶頸，并加快了技術成果在聯盟間的轉移和轉化，有效提高了碳纖維產業的整體技術水平，實現了吉林碳纖維產業集群發展和高性能碳纖維及其復合材料國產化。
    三是，能夠提升產業的國際競爭力。吉林省碳纖維聯盟會員多以國內企業為主，各企業完全基于自身發展策略及利益組建聯盟，因此參與程度較高，在推廣運作方面，市場運作非常系統。
    管理一直是吉林化纖的發展優勢之一。管理創新對提升運行效率十分重要。在人員管理上，吉林化纖通過清理無效崗位、無效工作、無效人員，對各崗位進行優化整合，加大非崗人員清理力度和管理人員考核力度，擠出低效人員、低效勞動和低效崗位，提高了工作效率、管理效率、經營效率。同時，進一步完善激勵機制，充分利用 “百日會戰”、勞動競賽等活動載體，激發員工工作熱情。通過“五定”，即定時間、定目標、定責任人、定檢查、定考核，跟蹤各項工作的具體落實，通過全方位調度、全面質量攻關、全員成本核算以及薪酬杠桿調節，調動了全員的工作積極性。
    “企業最大浪費是對員工智慧的浪費。必須讓員工有創新的舞臺、有創新的激情”。吉林化纖以科技興企為導向，人才培養和學習氛圍更加濃厚。企業搭建廣闊的創新平臺，先后成立了院士工作站、博士后科研工作站、富博纖維研究院，在原有國家級、省級技術中心基礎上，又新增了3條小實驗線，積極組織專業技術人才承擔創新課題。去年，吉林化纖共確定管理人員創新課題362項，完成155項，累計創效6000余萬元。
    吉林化纖堅持鼓勵創新、寬恕失敗的文化理念，公司、車間、班組級技術創新，QC攻關、小改小革、合理化建議蓬勃開展。在實踐中，吉林化纖培養鍛煉了一支肯鉆研、技術過硬的研發隊伍，技術能手層出不窮，廣大員工的創新意識大大增強。
    宋德武說，今年“兩會”，國家提出提高“全要素生產率”的要求，是企業創新的切入點，也是信息化與工業化融合的關鍵點。吉林化纖將加強新理念、新技術、新材料、新工藝的引入，發揮設備、資源的最大效率。
     “吉林化纖作為一家老國企，有他獨特的優勢，技術儲備雄厚、客戶資源豐富、員工愛崗敬業、管理規范科學，文化積淀厚重，地方政府和相關部門對企業大力支持。只要把這些優勢充分發揮出來，增強創新意識，調動全員創新的積極性，就一定能打開振興發展新局面。”
（轉載于2015年7月16日《江城日報》）

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